{"id":52,"date":"2017-02-12T07:28:40","date_gmt":"2017-02-12T12:28:40","guid":{"rendered":"http:\/\/marc-miro.com\/?p=52"},"modified":"2017-02-12T07:30:16","modified_gmt":"2017-02-12T12:30:16","slug":"alineamiento-el-arte-de-continuar-hacia-delante-con-menos-esfuerzo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marc-miro.com\/en\/2017\/02\/12\/alineamiento-el-arte-de-continuar-hacia-delante-con-menos-esfuerzo\/","title":{"rendered":"Alineamiento – El arte de continuar hacia delante con menos esfuerzo"},"content":{"rendered":"

<\/em>Los l\u00edderes empresariales tienen como responsabilidad asegurarse de que cada equipo y la totalidad\u00a0 de ellos est\u00e1n siempre alineados con las prioridades de la organizaci\u00f3n para que ning\u00fan tipo de energ\u00eda se desperdicie en actividades que impiden a la empresa moverse hacia su visi\u00f3n. Un l\u00edder debe ser como el capit\u00e1n de un barco que necesita seguimiento continuo para asegurar que las corrientes marinas y los cambios de vientos no desv\u00eden su nave de la ruta programada. Esta actividad requiere lo que podr\u00edamos llamar la \u00abVerdad Al Momento\u00bb que ayuda a los l\u00edderes empresariales a tomar las decisiones correctas y \u00a0as\u00ed poder direccionar de nuevo a la organizaci\u00f3n dentro del rumbo correcto.<\/p>\n

Estoy sorprendido de cuantas empresas no son conscientes de la falta de alineaci\u00f3n especialmente en los altos niveles organizacionales. La lucha continua para apagar \u00abfuegos\u00bb y la necesidad de hacer m\u00e1s con menos, crea un c\u00edrculo vicioso que provee de pocas oportunidades a los l\u00edderes para evaluar el nivel de alineamiento, y por esta causa la organizaci\u00f3n paga un precio, mayor esfuerzo y en ocasiones mayor tiempo e inversi\u00f3n para llevar el barco a puerto.<\/p>\n

Tome tiempo para reflexionar: \u00bfCu\u00e1l es el nivel de alineamiento en su equipo? \u00bfY en la organizaci\u00f3n? Ahora revise las prioridades de la empresa, compare estas con las acciones que su equipo y la organizaci\u00f3n est\u00e1n tomando en este momento y ahora preg\u00fantese: \u00bfEst\u00e1n alineadas las actividades con las prioridades de la organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1l es el impacto de tener un equipo o la organizaci\u00f3n fuera de alineaci\u00f3n? La respuesta a esta \u00faltima pregunta le puede proveer \u00a0informaci\u00f3n importante del porque no se consiguen ciertas metas aunque se trabaje a un alto nivel de rendimiento ya que los esfuerzos de cada \u00e1rea podr\u00edan estar enfocados en actividades, que sin dejar de ser importantes, pueden no estar alineadas con las de la totalidad y por lo tanto no aportan en la obtenci\u00f3n de las metas finales.<\/p>\n

El liderazgo se basa en utilizar los comportamientos adecuados para liderar la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s del camino establecido para llegar a la visi\u00f3n. En el libro, \u00abEl Poder del Alineamiento – Como Grandes Compa\u00f1\u00edas Est\u00e1n Centradas y Consiguen Cosas Extraordinarias\u00bb de George Labovitz y Victor Rosansky, presentan los Comportamientos Esenciales del Liderazgo para conseguir Alineamiento:<\/p>\n

Crear un Prop\u00f3sito Compartido<\/strong>
\n– Ayudar a otros a entender
\nQue se debe conseguir
\nPorque su trabajo vale la pena (es importante)
\nComo pueden conseguir sus metas<\/p>\n

Crear Compromiso<\/strong>
\n–\u00a0 Aumentar el sentido de propiedad personal de cada individuo hacia el trabajo que realiza.
\n–\u00a0 Eliminar el temor a la mejora de rendimiento.
\n–\u00a0 Ayudarse a usted mismo y a otros a visualizar alto rendimiento.<\/p>\n

Integrar la Organizaci\u00f3n<\/strong>
\n–\u00a0 Hacer que la informaci\u00f3n est\u00e9 disponible para todos y evitar la tendencia a controlar la informaci\u00f3n.
\n–\u00a0 Dise\u00f1ar redes de relaciones que promuevan flexibilidad, y alto rendimiento.
\n–\u00a0 Ayudar a los grupos a integrar puntos de vista conflictivos para obtener resultados t\u00e9cnicamente superiores con apoyo total.<\/p>\n

Mi deseo es el de haber expuesto lo \u00a0bastante claro la importancia de tomar consciencia del nivel de alineamiento en una organizaci\u00f3n y del privilegio y de la responsabilidad fundamental del L\u00edder que, como capit\u00e1n del nav\u00edo, es la de proveer del conocimiento y direcci\u00f3n adecuados a las personas que de \u00e9l dependen, de tal manera que cuando, contra viento y marea, la organizaci\u00f3n sea arrastrada fuera de rumbo ellos puedan ayudarle a llegar a buen puerto. \u00abSer L\u00edder es un Privilegio y una Responsabilidad\u00bb<\/p>\n

Esta podr\u00eda ser una aventura muy intimidante, pero siempre que se encuentre encarado con incertidumbre recuerde las poderosas palabras de Winston Churchill: \u00abEstoy seguro que en este d\u00eda – ahora – nosotros somos maestros de nuestro destino; que la tarea que ha sido antepuesta delante de nosotros no est\u00e1 por encima de nuestra fuerza; que sus retos y sus durezas no est\u00e1n por encima de nuestra resistencia. Mientras tengamos fe en nuestra causa y un poder de voluntad inamovible, la salvaci\u00f3n es nuestra.\u00bb<\/p>\n

ContinuAvanzando<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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