Una de mis creencias m\u00e1s arraigadas es que un negocio, una empresa, act\u00faa como un ser vivo, es una entidad viva. Con el paso del tiempo, y el haber trabajado con empresas con el objetivo de mejorar la productividad, me he dado cuenta de que la habilidad de una empresa en cuanto a la mejora del rendimiento es directamente proporcional al estado de salud de estas misma. He trabajado con empresas que est\u00e1n en situaciones comprometedoras donde la necesidad de mejora es imperativa, y hay empresas que entienden que para tomar ventaja de la demanda del mercado con sus productos o servicios deciden el mirar c\u00f3mo mejorar su efectividad para poder cumplir con dicha demanda. En ambas situaciones estamos enfocados en el mismo resultado, pero el esfuerzo o energ\u00eda necesaria para el cambio es normalmente m\u00e1s grande en el primer caso por la necesidad inmediata de este cambio.<\/p>\n
Antes de querer mejorar una empresa primeramente necesitamos saber d\u00f3nde queremos ir, nuestra meta. A continuaci\u00f3n debemos analizar donde estamos y finalmente debemos planear nuestras acciones de acuerdo a la brecha entre donde estamos y a d\u00f3nde queremos ir. Nuestras acciones deben de tener en cuenta\u00a0 los diferentes factores que apoyan u obstaculizan nuestra iniciativa de cambio.<\/p>\n
Todos hemos probablemente visto que cualquier ser humano con el que nos hemos encontrado necesita alg\u00fan tipo de sanaci\u00f3n sin importar que tan exitoso o feliz sea. Hay demasiadas variables en nuestro d\u00eda a d\u00eda en la vida para poder estar bien para siempre. El reto que la vida nos trae es la habilidad de encontrar el espacio para crear nuestra sanaci\u00f3n en las \u00e1reas m\u00e1s necesitadas en el momento presente.\u00a0 Las \u00e1reas que necesitan sanaci\u00f3n cambian con el tiempo. Al enfocarnos en nuestra sanaci\u00f3n estamos apoyando el desarrollar un nivel de salud que nos permitir\u00e1 adaptarnos y crear cambios necesarios en nuestras vidas.<\/p>\n
La sanaci\u00f3n organizacional se basa en trabajar en sanar las \u00e1reas de dentro de la organizaci\u00f3n que han sido afectadas por los cambios de la empresa a trav\u00e9s del tiempo. Necesitamos ser cuidadosos el no confundir resultados empresariales con el nivel de salud de la empresa, no est\u00e1n totalmente correlacionados. Podemos encontrar una empresa que este prosperando por la alta demanda de su producto o servicio y que al mismo tiempo tenga \u00e1reas dentro de la organizaci\u00f3n que est\u00e9n bajas de salud, es solamente que muchas veces la mejora en rentabilidad oculta los estados poco saludables de esas \u00e1reas. El impacto de \u00e1reas bajas de salud se sentir\u00e1 realmente cuando la empresa sienta la presi\u00f3n y el impacto de factores externos o est\u00e9n ocurriendo cambios internos que sean dr\u00e1sticos.<\/p>\n
La habilidad de una empresa para el con el cambio, el transformarse, est\u00e1 directamente correlacionada con las salud organizacional de dicha empresa. Las personas y los equipos que son parte de la organizaci\u00f3n son como atletas con la diferencia que en la organizaci\u00f3n no se realizan entrenamientos continuos sino que se demanda un estado mental continuo enfocado al rendimiento. Ya es suficientemente dificultoso para un atleta el rendir, aun as\u00ed cuando entrenan de manera diaria, al mismo nivel en todos sus eventos para que tengamos dentro de una organizaci\u00f3n que rendir a un nivel alto al menos ocho horas al d\u00eda por lo menos cinco d\u00edas a la semana. Seamos realistas nadie rinde al mismo nivel ocho horas al d\u00eda cada d\u00eda en su trabajo.<\/p>\n
Para iniciar nuestro trabajo en comprender el nivel de salud de nuestra organizaci\u00f3n debemos de enfocarnos en evaluar las siguientes \u00e1reas: Individuo, Liderazgo, Estructure<\/p>\n
Individuo<\/strong><\/p>\n Cada individuo dentro de la organizaci\u00f3n debe de evaluar:<\/p>\n \u00bfEstoy feliz aqu\u00ed?<\/em><\/p>\n \u00bfEntiendo hacia donde la empresa est\u00e1 hiendo o quiere ir?<\/em><\/p>\n \u00bfEst\u00e1n mis valores alineados con los valores de la empresa?<\/em><\/p>\n \u00bfMe siento parte del equipo\/organizaci\u00f3n?<\/em><\/p>\n \u00bfEntiendo mi rol dentro de la empresa?<\/em><\/p>\n \u00bfEntiendo el impacto de mis acciones?<\/em><\/p>\n \u00bfMe siento apasionado sobre mi trabajo?<\/em><\/p>\n \u00bfTengo las habilidades necesarias para hacer mi trabajo?<\/em><\/p>\n \u00bfTengo las herramientas para hacer mi trabajo?<\/em><\/p>\n Liderazgo:<\/strong><\/p>\n Cada l\u00edder dentro de la organizaci\u00f3n debe evaluar:<\/p>\n \u00bfSe cu\u00e1les son las prioridades de la empresa y mi \u00e1rea para este a\u00f1o?<\/em><\/p>\n \u00bfEst\u00e1n mis acciones apoyando las prioridades de la empresa?<\/em><\/p>\n \u00bfEstoy apoyando a mi equipo al 100%?<\/em><\/p>\n \u00bfEntiendo lo que apoya el buen rendimiento de cada uno de los miembros de mi equipo?<\/em><\/p>\n \u00bfMe comunico lo suficiente con mi equipo? \u00bfEs mi comunicaci\u00f3n de dos direcciones?<\/em><\/p>\n \u00bfRecibo retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica de mi equipo en c\u00f3mo se sienten sobre la empresa y mi estilo de liderazgo?<\/em><\/p>\n \u00bfEstoy tomando tiempo para realizar coaching a miembros de mi equipo?<\/em><\/p>\n \u00bfEntiendo el impacto de mis acciones y comportamientos con mi equipo?<\/em><\/p>\n \u00bfTengo un plan de desarrollo para poder mejorar mi rendimiento?<\/em><\/p>\n \u00bfEstoy emocionado sobre el futuro de la empresa?<\/em><\/p>\n Estructura:<\/strong><\/p>\n Cada individuo de la organizaci\u00f3n debe evaluar:<\/p>\n \u00bfTengo metas? \u00bfEntiendo mis metas?<\/p>\n \u00bfTengo indicadores para medir mi rendimiento, el de mi equipo y el de mi \u00e1rea? \u00bfEntiendo lo que significan los indicadores?<\/p>\n \u00bfTengo reuniones diarias para evaluar el rendimiento del \u00e1rea y mi propio rendimiento?<\/p>\n \u00bfConozco y entiendo los indicadores generales que mueven a la empresa?<\/p>\n \u00bfTengo una herramienta que me permite registrar los problemas y establecer un plan de acci\u00f3n?<\/p>\n \u00bfTengo una herramienta que me permite analizar los problemas diarios, semanales y mensuales de mi \u00e1rea?<\/p>\n \u00bfExiste un proceso para eliminar actividades sin valor agregado?<\/p>\n Contra m\u00e1s respuestas positivas se obtengan m\u00e1s saludable ser\u00e1 el nivel de la organizaci\u00f3n. En los casos donde las respuestas sean negativas se deber\u00e1 analizar las causas y definir el tipo de soluci\u00f3n a realizar. Cada respuesta negativa tiene un impacto negativo de cierto nivel dentro del funcionamiento de la empresa.<\/p>\n Nosotros sabemos que contra m\u00e1s saludable estemos, f\u00edsicamente y mentalmente, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 el crear los cambios que queramos en nuestras vidas y m\u00e1s preparados estaremos para sobrellevar dificultades. De la misma manera una empresa es capaz de adaptarse al impacto de los cambios creados por factores externos contra m\u00e1s saludable esta organizaci\u00f3n sea. La salud no se basa en sentirse bien pero en el tener una base s\u00f3lida que nos permita el enfocarnos en las cosas que permiten resultados positivos sin importar como nos sentimos durante ese periodo de tiempo.<\/p>\n Como dijo Einstein alguna vez, \u201cLa locura es el estar haciendo la misma cosa una y otra vez y el esperar resultados diferentes<\/em>.\u201d Debemos de empezar a pensar diferente si queremos crear una organizaci\u00f3n saludable y fuerte que apoyara el crecimiento y sostenibilidad de la empresa. Los l\u00edderes dentro de una organizaci\u00f3n tienen la responsabilidad de diagnosticar el nivel de salud de la organizaci\u00f3n, es parte de su trabajo, de su rol. Una organizaci\u00f3n saludable implica una mayor productividad, menos problemas de calidad, y equipos e individuos m\u00e1s fuertes que apoyaran a la empresa hasta el final.<\/p>\n Continua Avanzando.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de mis creencias m\u00e1s arraigadas es que un negocio, una empresa, act\u00faa como un ser vivo, es una entidad viva. 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